Здравствуйте!

Мы группа единомышленников считающих, что в нашей жизни все зависит от нас самих. Имея разностороннюю подготовку и успешную практику в различных областях, придя к пониманию важной роли человеческого фактора в обеспечении эффективности организации, мы нашли способ, как это «знание» использовать в интересах человека и всех форм социально — экономической системы (организации, региона, страны). Нашим преимуществом как специалистов является системное рассмотрение человека как субъекта деятельности в единстве трех этапов его становления как профессионала (индивидуализации, социализации и профессионализации) и применение инструментов повышения квалификации персонала организации в системе саморегулирующего ядра (модель компетенций, оценка, обучение) во взаимосвязи с системой KPI и мотивации персонала.

Нашей главной ценностью являются наши эксперты, люди, неординарные по личностному укладу и обладающие высоким уровнем социальной ответственности. Одним из самых важных принципов нашей деятельности является оперативная обратная связь и слова благодарности при жизни всем, кто свою жизнь посвятил и посвящает во благо людей.

Нашей главной ценностью являются наши эксперты, люди, неординарные по личностному укладу и обладающие высоким уровнем социальной ответственности. Одним из самых важных принципов нашей деятельности является оперативная обратная связь и слова благодарности при жизни всем, кто свою жизнь посвятил и посвящает во благо людей.

Этим человеком можете стать и Вы!

Концепция

Ядром нашей работы является представление о человеке вытекающее из современной психологической парадигмы, следствием чего является путей достижения результата за счет системного подхода в рассмотрении развития квалифицированного специалиста на трех этапах развития личности и применения взаимосвязанных с ними технологий.

Сжато, данный концепт представлен в данной таблице:

Этап Технология/Комплекс технологий
Профессионализация Профстандартизация и сертификация по ПК, а также модульное обучение, основанное на компетенциях; система КиК во взаимосвязи с KPI и материальной и нематериальной мотивацией
Социализация Мониторинг социальных процессов, социометрические исследования
Индивидуализация Техника зрелого общения

Все данные технологии могут применятся как отдельно, так и вместе в системе компетенций и квалификаций в рамках конкретной организации (корпорации, государства).

При этом основой данной системы может быть как формализованный опыт успешных специалистов (внешний ресурс — профстандарты, национальные и отраслевые системы развития квалификации персонала), так и имеющийся на данном этапе потенциал трудового коллектива, члены которого изначально обладают мозаичностью профессионального развития. Подход «сильных сторон», позволяет через взаимообогащение друг друга начать бесконечный процесс профессионального и личностного развития уже при текущем состоянии и ресурсе самой организации. Таким образом, наш концепт базируется на естественной потребности сотрудника как человека в развитии и опирается на внутренний ресурс организации.

Услуги

Достоинство наших услуг в том, что мы рассматриваем процесс вывода специалиста на пик результативности, как результат профессионализации во взаимосвязи с личностными особенностями, как результата его индивидуализации.

Наша цель — достижения пика развития в специальности, профессии, жизни за счет своего внутреннего ресурса. Потребителем наших услуг может быть как отдельный специалист, так и организация в целом.

Нашей цели мы достигаем за счет применения современных технологий в области профессионализации персонала. Технологии могут быть сведены в комплекс или применятся каждая по отдельности по уровням.

Наши услуги направлены как на перевод человеческого ресурса в категорию человеческого капитала за счет внутреннего ресурса организации.

Наши услуги:

Построение модели эффективной деятельности

Разделение труда привело к резкому скачку производительности труда. Разделение деятельности на относительно автономные единицы (функциональные единицы деятельности ФЕД), также позволяет повысить продуктивность деятельности. В конечном итоге мы строим матрицу деятельности с ориентировкой на параметр эффективности по структуре: ФЕД., критерии и показателей деятельности (что далее мы можем использовать в системе KPI и материальной мотивации)., знаний и умений (использовать для построения системы обучения, отбора, определения квалификации)., личностных качеств\отношения (для отбора и построения психологического сопровождения). Предполагается построение рамки квалификаций специалиста по уровням согласованным с Национальной рамкой квалификаций

Оценка квалификации персонала

Оценка квалификации предполает измерение уровня освоенности ФЕД и ее элементов (знания, умения, личностных качеств). Важным этапом оценочной процедуры является калибровка оценочных шкал и инструментов. Нашим достоинством является то, что мы используем в развитии накопленный опыт оценки квалификации в различных сферах (управление организацией, ресторанный и гостиничный бизнес, it- специалисты, и т.д.) Базовой является 10-ти балльная ранговая шкала. Имеется опыт автоматизации оценочной процедуры. Таким образом, мы как повышаем объективность оценки, так и снижаем ее экспертозависимость Конечный продукт услуги, операционализированная оценочная шкала и комплект согласованных методов, представленые методической разработкой адаптированной к вашей организации и реализованной на практике (время сопровождения оговаривается в договоре)

Эффективное обучение персонала

Технология модульного обучения, ориентированного на компетенции, позволяет учить за короткий срок со 100% результативностью тому, что обеспечивает результат. При этом система обучения обладает свойством развития и опирается на внутренние ресурсы организации. Конечный продукт, это комплект модульных программ обучения, который обладает параметром жизнеспособности при отделения от разработчика. Компетентностная методология как платформа данного обучения позволяет интегрировать ее с существующими учебными практиками. Конечный продукт представлен методической разработкой адаптированной к вашей организации и реализованной на практике (время сопровождения оговаривается в договоре)

Система мотивации персонала

Исходя из исследования типа трудовой мотивации сотрудника (автоматизированный тест) и его функциональной модели деятельности, мы строим систему рекомендаций по его материальной и нематериальной мотивации и программе профессионального развития, как инструмента формирования его лояльности Конечный продукт представлен методической разработкой адаптированной к вашей организации и реализованной на практике (время сопровождения оговаривается в договоре)

Система ключевых показателей деятельности

Система KPI является одним из этапом развития функциональной деятельности сотрудника во взаимосвязи с KPI организации. Данный продукт услуги находится в разработке

Система компетенций и квалификаций организации

Объединенные в единую систему все элементы развития квалификации в отношении одного сотрудника во взаимосвязи со всем трудовым коллективом, позволяют построить систему компетенций и квалификаций, которая облает параметром саморазвития и саморегуляции с опорой на собственный ресурс организации. Конечный продукт представлен методической разработкой адаптированной к вашей организации и реализованной на практике (время сопровождения оговаривается в договоре)

Уровни услуг:

1.Методическое обеспечение решения актуальной задачи развития персонала/человека

Первый уровень может быть достигнут за счет самостоятельного изучения предлагаемых материалов на сайте. При использовании методики в коммерческих целях мы в праве рассчитывать на 10%, а также на ссылку на наш сайт при ее упоминании в печатных или электронных источниках.

2.Обучение методике решения актуальной задачи развития персонала/человека

Второй уровень предполагает проведение бизнес-семинаров согласно календарного плана.

3.Адаптация методики к условиям заказчика и совместное решение на ее основе актуальной задачи

В рамках индивидуального подхода возможны комбинации форм, направлений и уровней услуги.

В рамках индивидуального подхода возможны комбинации форм услуги и их уровней.

Об Авторах сайта

Фотография автора

Владимир Павлюченков

Специалист в области перевода человеческого ресурса в человеческий капитал: аналитик, преподаватель, практикующий психолог, эксперт системы добровольной сертификации управляющих, асессор. Автор «Концептуальной модели вывода персонала организации на пик результата за счет ее внутреннего ресурса»


Наша команда

Солнцев Виктор Игоревич

Кандидат технических наук, доцент, член РАЕН, эксперт Национального центра сертификации управляющих, эксперт в области финансового менеджмента. Сертифицированный независимый директор. Член Ассоциации независимых директоров. Член советов директоров: Valeocentres Ltd. (Великобритания), ЗАО «Этиленмаш» (Россия). Эксперт Национального центра сертификации управляющих. Имеет сертификаты ведущих мировых бизнес-школ и финансовых институтов IESE, KBS, SBS, SEEC, IAB, WBI. Соавтор «Концептуальной модели вывода персонала организации на пик результата за счет ее внутреннего ресурса»

Павлюченков Иван Иванович

Программист-математик, асессор, Эксперт по програмному комплексу «1С», соавтор «Методики сертификации управляющих», «Методики построения системы компетенций и квалификаций организации» и их автоматизированного комплекса

Материалы

Методической основой нашей деятельности является наша концептуальная модель, с которой вы можете ознакомиться, скачав каждый интересующий вас документ по отдельности или все материалы целиком.

Контакты

Вт–Пт, 10–19

Москва, тел.: +7 (909) 6757025, +7 (926) 1874713

Skype: contact.NCOK

E-mail: contact@ncok.ru

Если вы хотите задать вопрос, пожалуйста, заполните форму ниже. Если вы желаете, чтобы мы с вами связались, укажите также свой номер телефона.